上一篇我們說過，
破碎機設備的管理遵從三大要素，那么作為礦山設備的生產廠家，我們從本質上分析一下破碎機設備的管理細化要求�？梢栽谏弦黄娜笠厣铣霭l(fā)，慢慢完善設備的管理生產，大程度上提高生產效率，增加企業(yè)產值。
(1）破碎機設備資產管理
設備資產是企業(yè)有形固定資產中的主要組成部分。設備資產的業(yè)務主要有．對新鉤進或在用的部生產設備進行編號、登記、設卡、建帳，辦理設備的企業(yè)內轉移和企業(yè)外調撥，新設備安裝前后的清點、交接、檢查、驗收，對閑置設備的集運、封存和保養(yǎng)，組織對老舊設備的鑒定或修復等。
(2）破碎機設奮前期管理
這是綜合運用管理對傳統(tǒng)管理內容的延深。包括設備的設計研制調查、選擇配套方案選擇、經濟技術論證、安裝調試、投產和有關的信息反恤等。
(3）設備的技術狀態(tài)管理
通過設備檢查、監(jiān)管等手段，收集、分析和處理有關沒備技術狀態(tài)變化的信息，及早發(fā)現(xiàn)或頂洲設備功能的失效和故障，適時地采取維修或更換對策，以設備處于良好的技術狀態(tài)。這一工作包括傳統(tǒng)管理工作中的設備使用、檢查、維護、檢修、潤滑等管理工作內容，以設備止常運轉。
(4）設備的潤滑保養(yǎng)管理
潤滑保養(yǎng)管理的主要內容是建立各項潤滑保養(yǎng)工作制度，編制潤滑保養(yǎng)工作和方法，學習經驗，保管油料，回收利用廢油。
上面四種方法保養(yǎng)，要針對不同時期進行不同的保養(yǎng)，這樣才能自己的設備能夠正常運轉，對于礦山機械的保養(yǎng)其實可以按照上面的統(tǒng)一進行養(yǎng)護，雖然設備多多少少有區(qū)別，但是整個保養(yǎng)流程基本相似。
